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前幾周因小米和拼多多上市而掀起的一波熱點(diǎn)已過(guò)，借著熱點(diǎn)研究了一下這兩家公司。過(guò)去，我對(duì)小米的唯一接觸點(diǎn)是辦公室的小米電子秤，而拼多多只看過(guò)微信上的買家秀戲謔文。然而，在讀了招股書、時(shí)評(píng)、采訪稿之后，這兩家公司成功地打動(dòng)了我：截止到今天，我對(duì)他們核心價(jià)值非常認(rèn)同；面向未來(lái)，我從他們的商業(yè)模式真正看到了非洲數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的可能性。

先說(shuō)核心價(jià)值，兩家公司一個(gè)是主營(yíng)硬件、以互聯(lián)網(wǎng)（以及potentially物聯(lián)網(wǎng)）為商業(yè)模式，另一家是純電商，相距甚遠(yuǎn)，但都是無(wú)比強(qiáng)調(diào)“高性價(jià)比”服務(wù)和產(chǎn)品的公司，也同時(shí)都以美國(guó)零售巨頭Costco為標(biāo)桿。

Costco在美國(guó)留學(xué)生和白領(lǐng)中都有級(jí)強(qiáng)的口碑：貨準(zhǔn)、劃算、質(zhì)量好，特別適合囤。從商業(yè)角度，Costco的商品毛利比一般商超低，而因?yàn)榱看螅ò總€(gè)SKU的量以及穩(wěn)定客流的量），以及庫(kù)存周期不到1個(gè)月（高效的庫(kù)存和資金流動(dòng)=高頻的盈利），使得它在商超領(lǐng)域形成了無(wú)法被輕易挑戰(zhàn)的value proposition。

為什么說(shuō)認(rèn)同核心價(jià)值呢？在一片“消費(fèi)降級(jí)”的罵聲里，這兩家公司創(chuàng)始人對(duì)于消費(fèi)升級(jí)其實(shí)有著類似的理解，即“消費(fèi)升級(jí)不是賣得越來(lái)越貴，而是同樣的價(jià)錢可以買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”。對(duì)于很多拼多多現(xiàn)有用戶，比起從前要從商貿(mào)市場(chǎng)淘便宜貨，變成手機(jī)端消費(fèi)還可以組團(tuán)、抽獎(jiǎng)、“玩游戲”，這某種程度是消費(fèi)場(chǎng)景的升級(jí)，這也是很多“五環(huán)內(nèi)人群”不了解的事——你有真正看過(guò)城鎮(zhèn)的線下商貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)啥樣嗎？

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2017年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)：

• 全國(guó)人民的每月可支配收入平均數(shù)是2000出頭，中位數(shù)不到2000；

• 食品煙酒上每月消費(fèi)平均數(shù)不到450——可能是北上深白領(lǐng)們周末一頓飯的花費(fèi)；

• 衣著上全年的平均消費(fèi)是1238元——可能白領(lǐng)們一件衣服一雙鞋都不夠。

我之前在咨詢公司做零售項(xiàng)目時(shí)，城市全部以消費(fèi)能力劃分，快消品或者零售服務(wù)可能推到一線二線就止住了，不會(huì)再下沉、或者通過(guò)層層代理被動(dòng)下沉，而層層中間商的低效最后還是要終端消費(fèi)者買單。另一方面，（quote from好友Jerry）那些市場(chǎng)上充斥的假貨，如果出現(xiàn)食物中毒，是找不到控訴對(duì)象和控訴渠道的。而現(xiàn)在，通過(guò)拼多多，你至少能有打假的渠道，也會(huì)慢慢培養(yǎng)起供應(yīng)商和消費(fèi)者共同的打假意識(shí)。

對(duì)于拼多多的1億月活用戶（截止2018Q1），它的存在是消費(fèi)者的實(shí)際選擇，而這背后并不是想當(dāng)然的“低消”人口紅利、整合被淘寶淘汰的小商鋪、鋪天蓋地廣告、砸錢補(bǔ)貼消費(fèi)者就能實(shí)現(xiàn)的。拼多多的界面、購(gòu)物流程、開商鋪流程，都非常經(jīng)得起推敲，從用戶體驗(yàn)角度，就是親切、方便（比如，app用戶注冊(cè)不需要手機(jī)號(hào)和驗(yàn)證、直接微信即可），而且容易“沖動(dòng)”、“中毒”。

而對(duì)于小米，堅(jiān)持“滿足80%顧客80%的需求”，保持低定價(jià)低毛利，堅(jiān)持發(fā)展線上線下直營(yíng)以保證從顧客到公司的直線貨物、資金和信息連接……從產(chǎn)品到商業(yè)戰(zhàn)略上都充分強(qiáng)調(diào)著高性價(jià)比。同時(shí)，小米生態(tài)里的主要商品都是瞄準(zhǔn)“螞蟻市場(chǎng)”，即充斥著山寨品的極度分散的高頻小家電和日消品市場(chǎng)，這是極其聰明的進(jìn)軍了一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，也是實(shí)實(shí)在在的在做“產(chǎn)品升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)”。

今年黃崢對(duì)《財(cái)經(jīng)》訪談?wù)龓锥?，大家感受一下?/strong>

“傳統(tǒng)公司才用一線、二線、三線來(lái)劃分人，拼多多滿足的是一個(gè)人的很多面。只不過(guò)我們還做得很差，還沒(méi)有能力百分百滿足五環(huán)內(nèi)人群。低價(jià)只是我們階段性獲取用戶的方式，拼多多有著比多數(shù)平臺(tái)更深刻對(duì)性價(jià)比的理解——即始終在消費(fèi)者的期待之外。

供應(yīng)鏈升級(jí)將是我們很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。拼多多的最終模式是使得上游能做批量定制化生產(chǎn)，但我們現(xiàn)在對(duì)上游的投入和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的賦能都太弱了。

拼多多起來(lái)之后，京東、唯品會(huì)、蘑菇街都實(shí)驗(yàn)過(guò)相似模式，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，拼團(tuán)不過(guò)是一個(gè)創(chuàng)造GMV增量的工具；而拼多多是人的邏輯，我們通過(guò)拼團(tuán)了解人，通過(guò)人推薦物，后期會(huì)過(guò)渡到機(jī)器推薦物。

服務(wù)電商是流量思維，即流量灌進(jìn)來(lái)，用不同的服務(wù)去消耗這個(gè)流量。如果我們還在用流量化的觀點(diǎn)去做后流量時(shí)代的事情，肯定會(huì)掛掉的。拼多多的出現(xiàn)正是因?yàn)樗挥迷瓉?lái)的舊思維。在以人為先的思維下，應(yīng)該先想這個(gè)人需要什么？

段永平還教給我一個(gè)商業(yè)的常識(shí)——價(jià)格圍繞價(jià)值波動(dòng)。價(jià)格一定會(huì)波動(dòng)，但只要你的價(jià)值提升，最終價(jià)格會(huì)和價(jià)值接近。這個(gè)常識(shí)讓你安心于增加企業(yè)的內(nèi)生價(jià)值?！?/p>

讀訪談時(shí)我整個(gè)腦海中不斷冒出驚嘆號(hào)，整體感受就是：想的清楚，說(shuō)的實(shí)在。

現(xiàn)在做數(shù)字經(jīng)濟(jì)大家除了“賽道”、“壁壘”，還有“天花板”。所以這兩家公司的未來(lái)往何處去呢？

對(duì)拼多多，從有限的資料看，一方面是供應(yīng)鏈升級(jí)和上游的賦能，不走流量電商的方式，而是供應(yīng)端以“貨”為單位，消費(fèi)端以“人”為本，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的供給匹配；在以“拼”為手段，實(shí)現(xiàn)高效、大規(guī)模的多對(duì)多匹配。樂(lè)觀的話，這或許可以實(shí)現(xiàn)供給聯(lián)動(dòng)、帶來(lái)生產(chǎn)和消費(fèi)升級(jí)。比如在招股書中描述的農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，基于中國(guó)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)（vs美國(guó)大農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）的現(xiàn)實(shí)，為小規(guī)模定制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面一個(gè)有趣的話題，就是黃崢提到的如何從“物質(zhì)性價(jià)比”延伸到“精神性價(jià)比”的問(wèn)題。拼多多在未來(lái)，或許會(huì)從休閑娛樂(lè)、甚至追求和信仰角度給大眾帶來(lái)不同的生活消費(fèi)場(chǎng)景。

而小米的下一步可能也很明確，一方面是核心硬件研發(fā)（招股書計(jì)劃里的30%的IPO資金，呼應(yīng)過(guò)去2年在研發(fā)和買IP上的投入），一方面是海外市場(chǎng)（另外30%，呼應(yīng)印度和其他市場(chǎng)擴(kuò)張）。更有想象空間的是生態(tài)鏈上的30%，通過(guò)竹林效應(yīng)而生生不息的掌握消費(fèi)者流量，通過(guò)各類硬件侵入消費(fèi)者生活的各個(gè)場(chǎng)景并以人工智能深入消費(fèi)者習(xí)慣，成為“人”與“人的潛在、定制化的消費(fèi)需求”之間的唯一媒介，最后IoT做到“遙控器電商”。

從另個(gè)層面，在價(jià)值觀以外，兩家公司令人期待的是他們跨界的、創(chuàng)造性DNA。小米是以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)手機(jī)制造商，而拼多多是以做游戲的深諳人性的思維在做電商。

再來(lái)說(shuō)這和非洲的關(guān)系。

以前的文章里和活動(dòng)中都說(shuō)過(guò)，非洲數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的大背景有兩個(gè)，一是增長(zhǎng)的城市化包括移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的改善，二是手機(jī)用戶（包括智能手機(jī)）的快速增長(zhǎng)。下圖簡(jiǎn)單說(shuō)明趨勢(shì)：

而以電商為例，挑戰(zhàn)也有兩個(gè)：一是物流，這包括道路這樣的基礎(chǔ)設(shè)施的不完善、門牌地址的缺失、物流配送渠道的不健全等。二是支付，金融的極度不普惠，一方面是消費(fèi)者習(xí)慣，另一方面也是供應(yīng)的缺失或者產(chǎn)品和服務(wù)的相對(duì)粗糙。哪怕在肯尼亞，靠著電信safaricom壟斷而發(fā)展出來(lái)的移動(dòng)支付M-Pesa（以及相關(guān)“M”家族的貸款、租賃）的案例被廣泛引用，肯尼亞超過(guò)95%的交易依舊是現(xiàn)金交易。

這導(dǎo)致了現(xiàn)在電商在非洲的發(fā)展速度、生態(tài)和服務(wù)的完善和增長(zhǎng)都沒(méi)那么令人振奮。做個(gè)不完全恰當(dāng)?shù)谋容^，非洲整個(gè)大陸和印度人口相當(dāng)（10億數(shù)量級(jí)），非洲第一電商Jumia Group有著超過(guò)20個(gè)國(guó)家的足跡，2017年全年GMV增長(zhǎng)42%，與印度第一電商Flipkart增速相似，而背后的基數(shù)（GMV全年總量）前者不到6億美元，后者超過(guò)40億。當(dāng)然，由于物流和支付的挑戰(zhàn)，加上跨國(guó)、更不發(fā)達(dá)地區(qū)的生意更難做，但從投資人、潛在創(chuàng)業(yè)者的角度或許會(huì)對(duì)非洲的增速有更高的期待。

這也就導(dǎo)致了截至目前為止，所有中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)非洲依然還是觀望態(tài)度，在他們的國(guó)際化版圖里，東南亞/南亞是必爭(zhēng)的市場(chǎng)，M&A的對(duì)象則主要分布在北美和亞洲。在我從尼日利亞回國(guó)后的過(guò)去近兩年，我在個(gè)人層面頻頻“忽悠”阿里、騰訊、京東工作的朋友們?nèi)シ侵蓿畛Ｂ牭降脑~語(yǔ)是“機(jī)會(huì)成本”（去非洲不如好好做亞洲市場(chǎng)），最常被問(wèn)到的問(wèn)題是“非洲市場(chǎng)到底有沒(méi)有ready”，最容易得出的結(jié)論就是“反正不著急，非洲變化慢，等著市場(chǎng)慢慢起來(lái)好了”。

從商業(yè)角度，我200%的理解這些邏輯。但內(nèi)心還是有一點(diǎn)熱血、站著一個(gè)小人在無(wú)聲振臂高呼：

不是貧窮限制了你的想象力，

而是你以為的別人的貧窮限制了你的想象力！

一直以來(lái)看不到非洲做電商的道路：因?yàn)槲锪鞯膯?wèn)題背后是基礎(chǔ)設(shè)施、往往涉及政府規(guī)劃、政策、主權(quán)貸款等等，不是互聯(lián)網(wǎng)公司的可控范疇。而數(shù)字/移動(dòng)支付是個(gè)蛋和雞的問(wèn)題，無(wú)數(shù)國(guó)際發(fā)展機(jī)構(gòu)致力于數(shù)字普惠金融，但實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的數(shù)字普惠必須和高頻的消費(fèi)場(chǎng)景配套。

每次做經(jīng)濟(jì)賬，我們總是想著GMV=流量*客單價(jià)，去乘毛利率得收入，減掉貨客、運(yùn)營(yíng)、物流成本得利潤(rùn)（有時(shí)貨客成本也在收入里減掉了）——這是流量思維，按黃崢的話說(shuō)是PC端傳統(tǒng)電商的思路。但另一個(gè)更簡(jiǎn)單直白的真理是，非洲那么大的informal economy（大多數(shù)國(guó)家是90%以上交易發(fā)生的地方），如果不光想著去做規(guī)范化的整合，而是以更高效的方式去讓小商販對(duì)接零碎的消費(fèi)者，那就是價(jià)值提升，就有可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

說(shuō)起數(shù)字化，我們常說(shuō)美國(guó)是從汽車車輪到PC端到手機(jī)，中國(guó)彎道超車從PC到手機(jī)，而非洲是直接到手機(jī)，那么非洲的電商必須從頭就是移動(dòng)手機(jī)端的“拼多多式”思維——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，然后多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。

當(dāng)然，拼多多的崛起是有強(qiáng)大的后發(fā)者優(yōu)勢(shì)的，比如在教育市場(chǎng)和獲取小商鋪方面，部分也要感謝于阿里當(dāng)年的地推、刷樓；前期的流量獲取有騰訊微信的助力；而更重要的是，中國(guó)十分完善也在日益更完善的物流、快遞網(wǎng)絡(luò)（這一方面也是迅猛發(fā)展的電商巨頭帶動(dòng)的）。在非洲，這三點(diǎn)顯然都會(huì)更難。

但難不等于做不成，越難的路往往越正確。有一種非常粗淺的不靠譜的構(gòu)想是，以非洲若干大城市為第一波進(jìn)駐點(diǎn)（內(nèi)羅畢人均GDP大約1千五到2千美金，拉各斯大約4千到5千，雖然可支配收入還是顯著低于亞洲），從一批made in China的高頻高性價(jià)比商品入手，賦能商品市場(chǎng)的小商販，比如做通干線或者第一級(jí)支線的供應(yīng)鏈（從貿(mào)易碼頭到市場(chǎng)，從市場(chǎng)到市場(chǎng)，從市場(chǎng)到其他高密度人口聚集區(qū)），以區(qū)為單位配置線下提貨點(diǎn)，或者調(diào)動(dòng)street vendor和社區(qū)青年的力量做有限的最后一公里配送（有限路線、或有限商品、或有限顧客）。支付盡可能通過(guò)與銀行或者運(yùn)營(yíng)商合作而數(shù)字化，砸錢鼓勵(lì)數(shù)字化并培養(yǎng)消費(fèi)者習(xí)慣，但也不排斥線下場(chǎng)景的現(xiàn)金或卡片交易

但，不論最后誰(shuí)能做成非洲的電商市場(chǎng)，但需要有漫長(zhǎng)的耐心和前期巨大的資源投入：只有負(fù)有高技術(shù)和運(yùn)營(yíng)水平的“正規(guī)軍”團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)高效線下到線上的轉(zhuǎn)化，只有瞄準(zhǔn)廣大人群需求的super-platform（或者有野心做super-platform的）才更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、經(jīng)濟(jì)效益。從super-platform這一點(diǎn)上來(lái)講，Jack Ma在面向非洲青年多次演講中提到的“希望非洲出現(xiàn)100個(gè)阿里巴巴”，更多的是教育和宣傳意義。

所以，誰(shuí)能改變非洲的players呢？一方面是現(xiàn)有players不斷試錯(cuò)和更新。這里不便詳談，但總體感覺(jué)是他們尚需跨越式的基礎(chǔ)技術(shù)提升，和組織架構(gòu)的迭代及團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和進(jìn)步。

對(duì)潛在players，其他淺談兩個(gè)。一是阿里巴巴或騰訊京東等。在非洲，阿里是非常非常有品牌力的，一方面是非洲很多國(guó)家制造業(yè)匱乏、依賴進(jìn)口，而alibaba.com是很多非洲貿(mào)易商的供貨渠道，另一方面也是Alibaba過(guò)去幾年在英文媒體上曝光很正面，Jack Ma訪非兩次暢談夢(mèng)想，成為非洲一大批青年的偶像。從實(shí)際商業(yè)角度，(by nature of business)最有國(guó)際化精神的螞蟻有團(tuán)隊(duì)看非洲，但真正的大手筆投入還未出現(xiàn)——所謂大手筆，對(duì)阿里這種公司，不是指錢，更是指人。

另一個(gè)是傳音。傳音在非洲手機(jī)市場(chǎng)占4成，每年賣出1億多臺(tái)，上輪融資有中非產(chǎn)能合作基金、淡馬錫、網(wǎng)易等背書，產(chǎn)品創(chuàng)新上做了非洲人臉拍攝調(diào)光和多卡這種本土化設(shè)計(jì)，也和網(wǎng)易合資了公司進(jìn)軍非洲支付和移動(dòng)端娛樂(lè)……等等，都是好故事。而故事的另一面，這家走在IPO路上的企業(yè)在非洲賺的錢是名副其實(shí)的辛苦錢，即以手機(jī)制造商的邏輯賺低利的錢。在它主營(yíng)的手機(jī)業(yè)務(wù)上，頭端它不具備核心研發(fā)技術(shù)，中端也并沒(méi)有完全掌握非洲主要市場(chǎng)的的分銷網(wǎng)絡(luò)（各國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)主要依賴本國(guó)的渠道商、而不是自己的物流或者自己的門店），而尾端的客戶其實(shí)并不是忠誠(chéng)的——雖然現(xiàn)在傳音的品牌號(hào)召力高，但這個(gè)號(hào)召力只能保護(hù)一定的時(shí)間窗口。4成的市場(chǎng)份額其實(shí)非常不穩(wěn)定，因?yàn)榈蛢r(jià)手機(jī)市場(chǎng)更新?lián)Q代快（尤其從功能機(jī)到智能機(jī)的轉(zhuǎn)化點(diǎn)上），如果有其他手機(jī)企業(yè)（比如vivo, oppo, 小米）愿意認(rèn)真打非洲市場(chǎng)，現(xiàn)在傳音的壁壘是很低的，也正在一個(gè)本土化管理運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化中。

所以，傳音如果有野心長(zhǎng)久立足非洲市場(chǎng)發(fā)展，不能永遠(yuǎn)繼續(xù)“賺辛苦錢”的方式、以傳統(tǒng)手機(jī)制造商的態(tài)度存活，要在有限的時(shí)間窗口內(nèi)抓住消費(fèi)者和本地渠道、運(yùn)營(yíng)商伙伴做改革。改革可以有兩個(gè)方向，要么就“小米模式”從手機(jī)到其他硬件做生態(tài)網(wǎng)（傳音雖目前有所嘗試，但看不到專心做硬件攻科研的決心，小米的整個(gè)硬件生態(tài)可是非常非常嚴(yán)苛、精益求精追求性價(jià)比做出來(lái)的?。?，要么就借著“拼多多”的“移動(dòng)思路”做電商。

其實(shí)還有個(gè)非常非洲重要的player是華為，但華為從運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)到手機(jī)端結(jié)構(gòu)太復(fù)雜、太多可能性、我僅從外部有限的了解無(wú)法消化和分析。只能感覺(jué)到華為2B和2G的模式還是主導(dǎo)，盈利模式較為穩(wěn)定、雖然這塊市場(chǎng)在非洲中短期日漸飽和。目前C端主要的產(chǎn)品相對(duì)非洲大眾人群還是較昂貴。非洲有可能從B和G打通到C嗎？我不知道。

總的來(lái)說(shuō)，我相信，如果非洲要數(shù)字化，必須要借助中國(guó)、印度、東南亞這類發(fā)展中國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持追求“性價(jià)比”的價(jià)值主張和商業(yè)模式。

而這也是“順勢(shì)”中非發(fā)展路程的。我們提到中非投資，往往都很“重”，想到的都是資源（礦產(chǎn)能源）、基礎(chǔ)設(shè)施（鐵路公路橋梁），有時(shí)還被有些媒體借題發(fā)揮、批判。而今年FOCAC中非高層合作論壇在即，由政府倡導(dǎo)的中非合作藍(lán)圖里，“新經(jīng)濟(jì)”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”、“數(shù)字化發(fā)展”必將成為字典里的新詞，而一步步的，這些詞匯將轉(zhuǎn)化為具體的倡議、政策激勵(lì)、政府和企業(yè)行為。

當(dāng)然，這里又有個(gè)頓號(hào)，假設(shè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司去非洲市場(chǎng)只是時(shí)間問(wèn)題，那么政府怎樣的倡議可以鼓勵(lì)、加速、甚至助力中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去非洲呢？這是個(gè)大問(wèn)題，先簡(jiǎn)單寫幾句。中國(guó)過(guò)去5-10年電商、數(shù)字金融服務(wù)的發(fā)展是縫合社會(huì)需求，也是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，很大程度是企業(yè)和資本的力量在推動(dòng)，公共部門和私人部門間不斷磨合、調(diào)整出來(lái)行業(yè)規(guī)范，而且這個(gè)過(guò)程到今天也依舊是動(dòng)態(tài)的。這和一直以來(lái)的農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)體系很不一樣，這些行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展路程更久遠(yuǎn)，相比更偏頂層設(shè)計(jì)，從政府角度向非洲輸出經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的思路也相對(duì)更清晰。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)如果要走向非洲，大概需要私人部門更積極地打前線和實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)提出訴求。也大概需要私人部門與公共部門（包括國(guó)際組織）的資源更巧妙智慧地結(jié)合，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)所不可缺的基礎(chǔ)設(shè)施和政策環(huán)境的基礎(chǔ)。

寫到這里，我想起雷軍那句有名的話：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。

這句話后來(lái)被一些風(fēng)投誤解成“機(jī)會(huì)主義”，而雷軍后來(lái)解釋說(shuō)真正的意思是豬需要苦練基本功才能飛，以及除了埋頭苦干，也要抬頭看路（研究和分析趨勢(shì)和時(shí)機(jī)）。

作為一個(gè)尚且只會(huì)心里吶喊以及深夜碼字的小人物，我尚且只能真心希望非洲大陸上也很快有豬能飛翔起來(lái)啊！

*本文來(lái)源：微信公眾平臺(tái)“真話非洲”，（ID：zhenhuafeizhou），作者：藍(lán)其，原標(biāo)題：《從小米和拼多多想到，非洲的機(jī)會(huì)》。

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