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彭博商業(yè)周刊
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美團(tuán)和大眾點(diǎn)評雙方合并后估值170億美元，將進(jìn)行下一輪融資30億美元。它或?qū)⒊叫∶住⒌蔚?，成為僅次于BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）和京東的中國互聯(lián)網(wǎng)第五極。
驅(qū)動UGC不斷輸出內(nèi)容的方式之一就是利益激勵，而利益激勵也分為兩種具體方式：B2C和C2C，也有引入廣告商來參與到利益激勵的過程當(dāng)中來的嘗試。無論何種方式，本質(zhì)都是為了UGC社區(qū)正向循環(huán)。
一個產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)可以從三個維度來考量：產(chǎn)品可用性、產(chǎn)品易用性、產(chǎn)品好用性。
“用戶體驗(yàn)”到底是一種怎樣的行為？馬化騰的答案是:互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品不像傳統(tǒng)軟件開發(fā)，一下子刻光盤就推出，我們永遠(yuǎn)是Beta版本，要快速地去升級，可能每兩三天一個版本，就不斷地改動，而且不斷地聽論壇、用戶的反饋，然后決定你后面的方向，因此，產(chǎn)品經(jīng)理要把自己當(dāng)一個挑剔的用戶。
畢馬威聯(lián)合魅力惠（中國奢侈品閃購電子商貿(mào)平臺）和微博發(fā)布了一項關(guān)于中國線上消費(fèi)的調(diào)查報告：受惠于智能手機(jī)普及率的持續(xù)快速增長，中國的網(wǎng)上和移動奢侈品消費(fèi)已呈爆炸增長之勢。
四萬公里先從做工具解決用戶的需求開始，等產(chǎn)生粘性后會做旅游目的地分銷渠道。目前為止是最大的境外餐飲、娛樂POI數(shù)據(jù)商，下載用戶已經(jīng)突破了300萬。
團(tuán)購業(yè)雖然經(jīng)過了幾年的積累，但并沒有形成自己有價值的模式。而移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，則讓原有的團(tuán)購模式在一點(diǎn)點(diǎn)失去價值。中國的團(tuán)購業(yè)，至此已基本上結(jié)束，而O2O產(chǎn)業(yè)卻遠(yuǎn)沒有開啟。
2015年全球廣告信任度調(diào)查報告：1、對傳統(tǒng)媒體廣告的信任度仍然很高；2、網(wǎng)絡(luò)廣告讓行動變得更容易；3、千禧一代對傳統(tǒng)廣告的共鳴最強(qiáng)烈；3、能產(chǎn)生情感共鳴的廣告更有影響力；4、有些主題能引起廣泛共鳴 有些則只受小眾歡迎。
2008年1月1日投資樂峰之后，紅杉投資逐漸看清并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中選定電商、旅游出行、O2O和垂直社區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)金融等四條賽道。這些行業(yè)的共同特點(diǎn)就是“離錢近”，即便是社區(qū)也是專注于某類話題的垂直社區(qū)，變現(xiàn)路途比較清晰。
在中國，這一兩年在視頻、同城服務(wù)、交通出行和O2O本地生活領(lǐng)域的為數(shù)不多的幾家“獨(dú)角獸”，都是在風(fēng)險資本的不斷強(qiáng)勢注入和最終強(qiáng)力撮合的合并案中誕生的。否則，便只有兩相膠著與對抗，一方略有優(yōu)勢，但整體相持不下。而這種最終合并形成的“獨(dú)角獸”，往往是資本意志強(qiáng)烈干預(yù)的結(jié)果。
反壟斷之所以立法，就是因?yàn)閴艛鄷聿还礁偁?，長遠(yuǎn)來看會抑制創(chuàng)新，最終受害的還是消費(fèi)者。
互聯(lián)網(wǎng)公司該如何估值？這個問題雖然在圈子內(nèi)被廣泛提及，但似乎并沒有特別滿意、統(tǒng)一的答案，伴隨注冊制和VIE們的回歸，這個問題將會更加重要且棘手。
移動支付目前看起來雖然雖微不足道，但未來引領(lǐng)時代變革的可能就是它，未來移動支付將不只是一種交易方式，而將逐漸演變?yōu)橐徽臼浇灰灼脚_+新的生活方式。
