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“全時應(yīng)該是復(fù)華最好的資產(chǎn)，這都不行，其他更不用說了?！币晃粡?fù)華前員工對界面新聞表示。

因宣布將于5月20日24點結(jié)束位于北京區(qū)域的所有門店，全時便利店及其曾經(jīng)的母公司復(fù)華集團(tuán)，再度被人們所關(guān)注。

作為北京市場規(guī)模最大的便利店品牌之一，全時便利店成立于2011年，曾是復(fù)華控股旗下公司，當(dāng)時復(fù)華控股持股比例為61%。

2019年2月，復(fù)華將京津地區(qū)的全時便利店轉(zhuǎn)讓給了北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司。但在山海藍(lán)圖接手運(yùn)營一年多后，全時仍然遭遇了閉店的命運(yùn)。

此次的關(guān)店，即便有全時相關(guān)人員表示是由于疫情影響導(dǎo)致的戰(zhàn)略調(diào)整和收縮，但全時面臨的經(jīng)營困難，導(dǎo)火索還是在于去年復(fù)華出現(xiàn)資金鏈斷裂后的轉(zhuǎn)手。

“復(fù)華的問題也不止在全時上。資金鏈斷之后，金融平臺海象理財、瀚亞資本無法按時兌付，文旅地產(chǎn)項目大部分都陷入停工，很多業(yè)務(wù)平臺的員工都被裁員、欠薪，即便勞動仲裁也無法討要回來?！睆?fù)華前員工李浩（化名）告訴界面新聞。

梁豆豆（化名）也遭遇了類似的情況。她曾在2017年通過海象理財APP，投入了百萬元，并在不久之后成為海象理財?shù)膯T工。然而2018年海象理財資金鏈危機(jī)爆發(fā)后，梁豆豆便被強(qiáng)制裁員，欠薪和賠償至今沒有到手，百萬理財本金也血本無歸。

零售商業(yè)潰敗 

復(fù)華控股有限公司成立于2013年，股權(quán)穿透后實際控制人王新持股90%，注冊資本10億元。

根據(jù)早前復(fù)華的官網(wǎng)信息，業(yè)務(wù)范圍涵蓋地產(chǎn)、金融、投資、文化、旅游、健康、酒店等領(lǐng)域。然而，復(fù)華控股的官網(wǎng)如今已經(jīng)打不開，上述信息在復(fù)華資產(chǎn)的網(wǎng)站上也已經(jīng)消失。

界面新聞2018年曾在報道中指出，從內(nèi)部員工獲得的企業(yè)架構(gòu)來看，復(fù)華控股旗下的業(yè)務(wù)劃分為復(fù)華置地、復(fù)華資產(chǎn)、復(fù)華控股、復(fù)華投資、復(fù)華標(biāo)準(zhǔn)生命、酒店管理公司與麗朗度假村7個板塊，復(fù)華置地之后更名為復(fù)華文旅。

雖然復(fù)華旗下的業(yè)務(wù)看上去龐大而復(fù)雜，但實際操作的業(yè)務(wù)，基本只有實體和金融兩個部分。實體又分為全時便利、地球港，以及圍繞文旅地產(chǎn)項目的開發(fā)、商業(yè)、酒店運(yùn)營等，金融則是以上述實體業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，主要通過海象理財、瀚亞資產(chǎn)和鳳凰錢包等平臺，進(jìn)行私募融資。

天眼查信息顯示，北京全時聯(lián)盟便利店有限公司和北京地球港卓越商業(yè)管理有限公司的大股東，均為復(fù)華控股旗下的北京復(fù)華卓越商業(yè)管理有限公司。

2018年末，受到海象理財資金鏈危機(jī)影響，全時便利店南北兩區(qū)的門店被瓜分。與此同時，成立僅1年的地球港業(yè)務(wù)也陷入困境。

地球港卓越商業(yè)成立于2017年3月，曾作為復(fù)華商業(yè)下的新零售品牌，定位全球好食新空間，跨界融合“零售+餐飲+科技互動終端+線上App”多業(yè)態(tài)，對標(biāo)企業(yè)包括盒馬鮮生、超級物種。

2018年1月，地球港首店在北京豐臺區(qū)六里橋開業(yè)，根據(jù)當(dāng)時的計劃，要在3年開出300家店。

然而到了當(dāng)年11月，剛剛開出5家門店的地球港便宣告關(guān)閉。天眼查信息顯示，地球港商業(yè)曾陸續(xù)在北京、大連、青島、南京、武漢等10個城市注冊了公司，計劃布局全國門店。

界面新聞查詢后發(fā)現(xiàn)，到2019年末，除北京、大連、青島之外，其余城市公司均已注銷，地球港業(yè)務(wù)基本瀕于失敗。

文旅停擺

能夠帶來現(xiàn)金流的零售商業(yè)部分幾乎全線崩塌，而作為復(fù)華體系下的重點文旅項目，進(jìn)展也并不順利。

復(fù)華文旅成立于2013年，注冊資本金30億元，定位于“全球創(chuàng)新文旅產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營商”。

從復(fù)華早前公布的信息來看，文旅項目遍布全球十個國家，十多個城市，包括北京、長春、濟(jì)南、九寨溝、黃山、長沙、澳大利亞黃金海岸等地均有項目，文旅投資版圖超過千億，項目規(guī)模超過5萬畝，復(fù)華也開始自稱為千億資產(chǎn)規(guī)模的文旅企業(yè)。

然而此后幾年真正落地的僅有長春、濟(jì)南、麗江、九寨溝、澳大利亞等幾個項目。

一份瀚亞資產(chǎn)官方投委會今年4月16日公布的階段工作說明顯示，目前復(fù)華還在實際運(yùn)作的項目，只有黃山、麗江、九寨溝、長春等幾個項目。其中，黃山項目包括麗朗度假村、酒店及商街部分，麗江項目為復(fù)華度假世界，以及黃龍復(fù)華度假世界和長春復(fù)華未來世界。瀚亞投委會是投資者與瀚亞資產(chǎn)及復(fù)華各業(yè)務(wù)板塊間溝通債務(wù)處置的平臺。

據(jù)一位復(fù)華離職員工透露，長春復(fù)華未來世界去年也因資金不到位導(dǎo)致停工：“曾有消息說新的投資人計劃在年前進(jìn)入，繼續(xù)開工，但實際也沒有?！?/p>

公開信息顯示，2019年8月，長春未來世界一期D地塊曾舉行過復(fù)工儀式，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本封頂，幕墻也完成了70%，還計劃在2020年底前開業(yè)運(yùn)營。

然而根據(jù)今年5月初網(wǎng)友發(fā)布的視頻來看，長春未來世界仍處于停工狀態(tài)，這一本應(yīng)成為長春地標(biāo)級建筑的項目，如今也停滯不前。

瀚亞官方投委會的信息還顯示，長春項目還處在和總包會議洽談的階段。雖然在進(jìn)行復(fù)工籌備，但何時開工仍不確定。

另一個已經(jīng)成型運(yùn)作的項目，則是麗江復(fù)華度假世界。據(jù)當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T透露，復(fù)華麗朗度假村酒店在2018年7月開業(yè)，目前還能正常運(yùn)營，但真正能夠回籠資金的別墅、商街部分的銷售，卻在2018年就被當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門鎖定。

“當(dāng)年金融平臺爆發(fā)資金鏈危機(jī)后，復(fù)華一直拿不出錢來解決麗江項目的產(chǎn)權(quán)問題，所以雖然別墅和商街部分已經(jīng)建成，但至今無法銷售運(yùn)轉(zhuǎn)?！惫ぷ魅藛T表示。

實際上，去年4月之后，復(fù)華文旅曾試圖將項目往“康養(yǎng)小鎮(zhèn)”上轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)榧吧鷳B(tài)+文化+健康+旅游”為一體的“文旅+康養(yǎng)”產(chǎn)品，并開始主推四川黃龍九寨溝“牟尼小鎮(zhèn)”項目，2019年6月還曾公示過部分可售房源。

與此同時，復(fù)華的“全球化”腳步似乎并未停下。2019年12月30日，復(fù)華控股還曾宣布落地馬來西亞“仙本那國際度假世界”，打造“潛水度假+康養(yǎng)生活”目的地。

不過據(jù)復(fù)華前員工表示，牟尼小鎮(zhèn)的情況和長春項目類似，實際施工只推進(jìn)到景觀部分，早前也已經(jīng)停工：“沒有資金，工程推進(jìn)不下去。”而馬來西亞的仙本那項目，很可能只是對投資人“畫了個大餅”。

試圖債轉(zhuǎn)

根據(jù)瀚亞投委會的工作記錄，復(fù)華控股董事長王新曾在今年4月13日組織過“復(fù)興計劃”內(nèi)部會議，核心部門目前只有復(fù)華文旅、復(fù)華文商、復(fù)華資產(chǎn)、海象理財和瀚亞資本。

會議除了推進(jìn)上述實體項目運(yùn)營外，核心問題在于債轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、債轉(zhuǎn)商城，部分項目債轉(zhuǎn)股以及將現(xiàn)有項目推動后，后續(xù)將部分債券作為產(chǎn)權(quán)。

但復(fù)華即便希望以債轉(zhuǎn)股的形式來解決遺留的債務(wù)問題，也困難重重。

海象理財在2018年發(fā)生資金鏈危機(jī)后，涉及7萬多投資人，涉及擠兌金額15億元，存量金額40億元。從2019年9月開始，海象理財開始進(jìn)行債轉(zhuǎn)房產(chǎn)，12月開始債轉(zhuǎn)RCI，并在今年開始債轉(zhuǎn)商城。

債轉(zhuǎn)RCI是指將債務(wù)兌換為度假交換權(quán)益，債轉(zhuǎn)商城則是將債務(wù)轉(zhuǎn)換為在今年3月上線的海象商城中購物。

針對海象理財、康養(yǎng)卡、權(quán)益類產(chǎn)品等小額客戶的債轉(zhuǎn)，復(fù)華方面的計劃是進(jìn)行債轉(zhuǎn)RCI。RCI是全球度假行業(yè)企業(yè)，在中國擁有加盟度假村357家。復(fù)華的小額欠款客戶可自愿轉(zhuǎn)成RCI客戶，按照金額給出一定的周次，在RCI旗下全球酒店換住，10年消費(fèi)完畢。

從海象商城的頁面來看，APP參照眾多新零售APP搭建，投資人將等值債務(wù)轉(zhuǎn)換后購買。海象微服務(wù)公號顯示，平臺基于復(fù)華零售業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈企業(yè)的欠款，聯(lián)合欠款企業(yè)、線上商城、打通存貨供應(yīng)等。

也就是說，商城的貨品不排除來自于早前地球港、全時的商品供貨，而海象對早前的投資人采用“以貨抵債”。

對此，梁豆豆拒絕將海象理財中的債務(wù)轉(zhuǎn)為商城購物：“商城提供的大部分都是日常用品，幾百萬欠款兌換，什么時候才能買得完？而且商品價值不等值，實際上欠款還被貶值了?！?/p>

復(fù)華董事長王新曾在瀚亞投委會上提到，復(fù)華的底牌就是快速地累積資產(chǎn)總量，用優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)和逐漸壯大的資金來超倍覆蓋負(fù)債，用計劃的時間來倒計時完成兌付或債轉(zhuǎn)。

但復(fù)華自去年就開始的債務(wù)處理工作進(jìn)展也很不順利。有內(nèi)部人士認(rèn)為，要解決復(fù)華面臨的問題，似乎只能等待新的投資人進(jìn)場，靠進(jìn)場資金將項目重新運(yùn)轉(zhuǎn)，并解決債務(wù)問題。

“然而復(fù)華的債務(wù)復(fù)雜，資產(chǎn)狀況也不是十分優(yōu)秀。尤其今年疫情導(dǎo)致文旅項目運(yùn)營普遍凍結(jié)，市場資金面緊張的情況下，是否有投資者愿意接手，情況還很不樂觀?！?/p>

*本文來源：界面新聞，作者：孫梅欣 ，原標(biāo)題：《【深度】零售業(yè)潰敗、文旅停工，“千億”復(fù)華難自救》。