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王健林食言了，曾經(jīng)宣布永久退出中國(guó)足壇的他又回來(lái)了。在安靜了3個(gè)月過(guò)后，王健林和他身后的萬(wàn)達(dá)重新回到了讓人注目的地方。

在過(guò)去的4月，萬(wàn)達(dá)一只腳踩回了足球領(lǐng)域，另一只腳邁向了紅色文旅新賽道。在萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型途中的新舊秩序過(guò)渡帶上，王健林正希望重新構(gòu)建萬(wàn)達(dá)。這也是力挽狂瀾后，王健林最想告訴外界的內(nèi)容：萬(wàn)達(dá)已經(jīng)沒(méi)有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

31歲的萬(wàn)達(dá)大象轉(zhuǎn)身，他們?nèi)栽谂ν巳ド砩系匿摻钏辔叮蔀橹袊?guó)大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范，時(shí)間節(jié)點(diǎn)在2020年。

王健林看起來(lái)依舊雄心勃勃，他已為2019年萬(wàn)達(dá)2326億元收入發(fā)出了沖擊令。在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更為復(fù)雜的2019年，王健林預(yù)計(jì)完成任務(wù)要付出更多艱辛。對(duì)于自己的下屬，他不希望有人掉隊(duì)，他在這一年會(huì)重獎(jiǎng)重罰，重點(diǎn)抓落后公司。

在這一切過(guò)后，萬(wàn)達(dá)的未來(lái)會(huì)如他所愿嗎？

用足球下一盤大棋

時(shí)隔20年，萬(wàn)達(dá)重返足球圈，王健林自詡是靠“情懷”才殺了回馬槍。

“目前，在中國(guó)要把足球做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，還有很遠(yuǎn)的路要走。”4月29日，大連足球青訓(xùn)基地奠基儀式上，王健林這樣說(shuō)道，“中國(guó)足球能夠自我造血正常經(jīng)營(yíng)，至少還要20年?！?/p>

王健林是國(guó)內(nèi)資深足球人，作為大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部的投資人，早在1993年，王健林就打造了中國(guó)職業(yè)足球第一個(gè)王朝。

“以前，足球都是政府管的事，沒(méi)有人想到企業(yè)來(lái)搞俱樂(lè)部，”1992年中國(guó)足球的紅山口改革會(huì)議，劃了廣州和大連兩個(gè)足球特區(qū)，這讓王健林看到了機(jī)會(huì)，他對(duì)時(shí)代周報(bào)記者回憶稱，“我們借著那個(gè)會(huì)議搞了一個(gè)改革，在1993年三八婦女節(jié)這一天成立了足球職業(yè)俱樂(lè)部。”

這家俱樂(lè)部，迄今仍保持中國(guó)頂級(jí)聯(lián)賽連續(xù)55場(chǎng)不敗的紀(jì)錄。在足球場(chǎng)上的威名遠(yuǎn)揚(yáng)，也讓王健林獲得了其他商人無(wú)所觸及的政商關(guān)系，并推動(dòng)萬(wàn)達(dá)從偏居一隅的小房企走向全國(guó)舞臺(tái)。

一切在1998年足協(xié)杯半決賽后戛然而止。當(dāng)年的黑哨事件，讓王健林憤然離場(chǎng)并宣布“永遠(yuǎn)退出中國(guó)足球”。在隨后的20多年里，王健林繞過(guò)足球俱樂(lè)部，以牽手足協(xié)，贊助中超、女足，出資選派年輕球員留洋等方式繼續(xù)與足球保持千絲萬(wàn)縷聯(lián)系。

與馬云、許家印一樣，王健林在“46號(hào)文”之后將重金投入體育產(chǎn)業(yè)。所謂“46號(hào)文”，是2014年10月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（又稱“46號(hào)文件”），這份文件將體育產(chǎn)業(yè)定調(diào)為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，取消了商業(yè)性和群眾性體育賽事活動(dòng)的審批，為民營(yíng)資本涌入此前的壟斷市場(chǎng)打開了大門。

同樣以足球?yàn)殚_端，王健林將萬(wàn)達(dá)體育做成了產(chǎn)業(yè)王牌。2015年1月起，萬(wàn)達(dá)走出海外，第一步就是出資4500萬(wàn)歐元購(gòu)入馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20%股份。

王健林遵循的是體育界信奉的“得版權(quán)得天下”的游戲規(guī)則，瞄準(zhǔn)的是產(chǎn)業(yè)鏈中上游的稀缺資源。從賺錢的角度來(lái)看，上游才是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的核心，盈利能力最強(qiáng)，從他接下來(lái)的收購(gòu)路徑就不難看出這一點(diǎn)—萬(wàn)達(dá)先后以10.5億歐元收買瑞士盈方體育68%股份和6.5億美元購(gòu)入美國(guó)天下鐵人三項(xiàng)公司等，其中瑞士盈方是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司，美國(guó)天下鐵人三項(xiàng)則占有全球鐵人三項(xiàng)市場(chǎng)的91%份額。

隨后的短短時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)已在體育領(lǐng)域進(jìn)行了規(guī)模龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈投資，收購(gòu)企業(yè)涵蓋了賽事品牌、俱樂(lè)部、賽事運(yùn)營(yíng)企業(yè)以及最終端的賽事直播，并展開了與國(guó)際足聯(lián)、籃聯(lián)的深度合作。

“體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是文化產(chǎn)業(yè)，它資源型很強(qiáng)，而資源型也就是版權(quán)（IP）型，”北京大學(xué)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義對(duì)時(shí)代周報(bào)記者介紹道，“ 一旦進(jìn)入精耕細(xì)作階段，體育產(chǎn)業(yè)或文化產(chǎn)業(yè)就會(huì)面臨馬太效應(yīng)。萬(wàn)達(dá)體育目前最大的優(yōu)勢(shì)就在于它的產(chǎn)業(yè)鏈夠長(zhǎng)，可以延伸到文化產(chǎn)業(yè)中形成新商業(yè)模式。”

多年來(lái)，王健林從不掩蓋萬(wàn)達(dá)體育的稱霸野心。他先后給萬(wàn)達(dá)體育的身份界定，包括第一個(gè)在體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元收入的企業(yè)，一個(gè)高價(jià)值、擁有持續(xù)性盈利前景的優(yōu)秀公司等。

這家僅成立4年的公司，已經(jīng)成為了萬(wàn)達(dá)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)極。2018年，萬(wàn)達(dá)體育的全年?duì)I收達(dá)到了88.3億元，達(dá)成了年初制定目標(biāo)的94%，但問(wèn)題是95%以上營(yíng)收來(lái)自海外。

“海外市場(chǎng)非常成熟，但每年維持高增長(zhǎng)不太可能，”王健林坦承，“國(guó)外賽事當(dāng)然要推，但重點(diǎn)是在中國(guó)打造國(guó)際級(jí)、唯一性賽事，而且是年度固定賽事?！?/p>

控制上游版權(quán)資本之后，反身又將相關(guān)國(guó)際賽權(quán)益在國(guó)內(nèi)落地，這是萬(wàn)達(dá)體育在中國(guó)市場(chǎng)的主要玩法，這也符合王健林要做高門檻生意的訴求。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，萬(wàn)達(dá)在中國(guó)已落地馬拉松、自行車、鐵人三項(xiàng)等7類世界級(jí)、中國(guó)唯一性體育賽事。

“體育賽事跟別的產(chǎn)業(yè)不同，不是新的值錢，而是越老越值錢，像環(huán)法、波士頓馬拉松都是百年品牌，”王健林還希望打造一個(gè)世界級(jí)賽事IP—“中國(guó)杯”。

“萬(wàn)達(dá)花了兩年時(shí)間，歷經(jīng)上百次談判，做了大量工作，終于與中國(guó)足協(xié)、亞足聯(lián)、國(guó)際足聯(lián)達(dá)成一致，最終促成‘中國(guó)杯’的舉辦，”萬(wàn)達(dá)體育內(nèi)部知情人士張勇（化名）告訴時(shí)代周報(bào)記者，“這是中國(guó)唯一以國(guó)家命名的足球國(guó)際聯(lián)賽，只有世界前40強(qiáng)才有資格被邀請(qǐng)。從2017年至今，萬(wàn)達(dá)在廣西南寧已經(jīng)連續(xù)舉辦了三屆中國(guó)杯比賽?！?/p>

2019年，體育板塊的收入目標(biāo)是85.1億元，這個(gè)數(shù)字低于2018年實(shí)際收入88.3億元。在國(guó)內(nèi)收入占比偏低的情況下，萬(wàn)達(dá)需要尋求突破。

據(jù)悉，去年萬(wàn)達(dá)總共經(jīng)營(yíng)16場(chǎng)國(guó)際體育賽事，2019年，賽事數(shù)量將增添至20場(chǎng)。在這個(gè)體育小年里，最重磅的賽事是今夏在中國(guó)舉行的籃球世界杯和在法國(guó)舉行的女足世界杯。萬(wàn)達(dá)體育作為最重要的贊助商之一，將再度迎來(lái)大展拳腳的機(jī)會(huì)。這一年，萬(wàn)達(dá)還將借大連一方重回中超聯(lián)賽。眼下，王健林還將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國(guó)足球薄弱的青訓(xùn)體系。

今年年初，他特意點(diǎn)名萬(wàn)達(dá)體育，要開展資本運(yùn)作，今年要出成績(jī)。時(shí)代周報(bào)記者了解到，今年1月，萬(wàn)達(dá)體育就已提交了赴美IPO申請(qǐng)，最高可能融資5億美元，上市資產(chǎn)可能包括盈方體育傳媒和世界鐵人公司。

時(shí)代周報(bào)記者獲取的最新消息是，納斯達(dá)克向投資者推薦的2019年三只國(guó)際股票中，就包括萬(wàn)達(dá)體育。據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士透露，由于存在保密協(xié)議，公司員工不能對(duì)外談?wù)揑PO相關(guān)的內(nèi)容。知情人士透露，上市事宜已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。

商管新股東就位

整個(gè)萬(wàn)達(dá)系的所有產(chǎn)業(yè)全面吹響了資本號(hào)角。

今年，除了萬(wàn)達(dá)體育要努力登上資本列車外，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的資產(chǎn)證券化重任也被提上日程。時(shí)代周報(bào)記者從證監(jiān)會(huì)了解到，截至今年4月25日，原本在A股市場(chǎng)排隊(duì)IPO的萬(wàn)達(dá)商管（原萬(wàn)達(dá)商業(yè)）已經(jīng)顯示為“中止審查”。

數(shù)年前的A股闖關(guān)坎坷路，如今并沒(méi)有變成康莊大道。

事實(shí)上這兩年，萬(wàn)達(dá)商管一直在努力沖破回歸A股中的重重關(guān)卡。但在房地產(chǎn)類別定性未變的情況下，萬(wàn)達(dá)商管IPO成功幾乎沒(méi)有可能。自2010年以來(lái)，涉房企業(yè)在A股就沒(méi)有過(guò)會(huì)案例。

“（中止審查）是公司主動(dòng)的行為，公司準(zhǔn)備未來(lái)重新提交材料，”萬(wàn)達(dá)內(nèi)部知情人士李響（化名）告訴時(shí)代周報(bào)記者，“區(qū)別于過(guò)往的地產(chǎn)主業(yè)，萬(wàn)達(dá)商管已轉(zhuǎn)型為一家純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運(yùn)營(yíng)管理商，接下來(lái)仍舊是以A股上市為目標(biāo)。未來(lái)，公司不排除傳統(tǒng)IPO路線或借殼回歸的各種可能性?！?/p>

早在一年多前，王健林就已決定將萬(wàn)達(dá)商管拆分成商管、地產(chǎn)兩個(gè)子集團(tuán)，以商管公司名義上市，再搏一回。他迫切希望摘掉“地產(chǎn)商”標(biāo)簽，并想用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明，不當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商，萬(wàn)達(dá)商管目前的方向更有發(fā)展前景。

今天的王健林，正在編織一張消費(fèi)時(shí)代的大網(wǎng)，騰訊、京東、蘇寧等“金字塔尖”決策者們同樣期待借萬(wàn)達(dá)商管平臺(tái)，形成新的一個(gè)能量巨大的交際圈，并掌控更多的話語(yǔ)權(quán)。

在2018年1月29日晚，馬化騰、張近東、孫宏斌、劉強(qiáng)東等四人一同來(lái)到了萬(wàn)達(dá)商管回A關(guān)鍵戰(zhàn)役的前線，支援王健林。他們豪擲340億元，“接盤”了萬(wàn)達(dá)商管H股私有化投資人手中的14%股權(quán)。

這一大筆錢解了王健林的燃眉之急—他與財(cái)團(tuán)幾年前的私有化對(duì)賭協(xié)議最終走向了失敗，他需要這些錢向財(cái)團(tuán)們支付的8%和10%不等的單利。

資本市場(chǎng)沒(méi)有慈善家，馳援萬(wàn)達(dá)的各路救兵，也都有著自己的考量。各家新股東的地盤隨之一并劃好。

出錢最多的騰訊以100億元拿下萬(wàn)達(dá)商管約4.12%的股份，蘇寧和融創(chuàng)兩家分別出資95億元，持股比例3.91%，而京東投資50億元，持股比例為2.06%。

時(shí)代周報(bào)記者了解到，在股權(quán)交割陸續(xù)完成后，四位新股東會(huì)各委派一名人員列席萬(wàn)達(dá)商管董事會(huì)，但并不享有投票權(quán)。目前，來(lái)自騰訊、蘇寧的股東代表已經(jīng)就位。

啟信寶信息顯示，2019年4月25日，原萬(wàn)達(dá)商管董事會(huì)成員尹海、呂正韜、胡祖六、李桂年、齊大慶退出，并迎來(lái)蔣勇、李朝暉兩名新董事以及薛云奎、劉紀(jì)鵬、陳漢文等三名新獨(dú)立董事，此外，王宇南接替劉志敏成為新的監(jiān)事。

這兩名新董事中，李朝暉為騰訊投資管理合伙人及騰訊投資并購(gòu)部總經(jīng)理，而蔣勇為蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司副總裁、開發(fā)管理總部執(zhí)行總裁。此外，薛云奎、劉紀(jì)鵬兩名獨(dú)立董事均為百年人壽董事會(huì)成員。這些新面孔均已出現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)商管的官網(wǎng)董事會(huì)成員中。

“此次董事會(huì)新人選是董事會(huì)、股東會(huì)正常流程、正常選舉后的結(jié)果，”萬(wàn)達(dá)方面回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者稱，萬(wàn)達(dá)商管的話語(yǔ)權(quán)，還牢牢掌握在王健林的手中。

按照幾方的協(xié)議，在2021年12月底或萬(wàn)達(dá)商管再度上市之前，馬化騰、張近東、劉強(qiáng)東、孫宏斌都必須坐在萬(wàn)達(dá)商管這輛列車上。

紅色文旅賽道

接下來(lái)，王健林仍將采取一切資本手段降負(fù)債，2019年，萬(wàn)達(dá)有息負(fù)債要力爭(zhēng)再降8%-10%，到2020年將有息負(fù)債降至絕對(duì)安全水平。

但是在關(guān)鍵領(lǐng)域，王健林依舊在向外界傳遞一個(gè)強(qiáng)烈的擴(kuò)張信號(hào)。甘肅天水，一筆高達(dá)450億元的投資正在落地生根。4月11日，王健林現(xiàn)身甘肅省招商引資大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一并而來(lái)的是萬(wàn)達(dá)氣勢(shì)磅礴的造城計(jì)劃。

王健林透露，未來(lái)3年，萬(wàn)達(dá)將在甘肅投資1個(gè)超大型文化旅游項(xiàng)目、5個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、3個(gè)五星級(jí)酒店，新增投資約450億元。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，2017年10月，甘肅省與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽訂了一紙戰(zhàn)略合作協(xié)議。至今的一年半的時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)已在甘肅累計(jì)投入180億元，完成6個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、1個(gè)五星級(jí)酒店項(xiàng)目的投資。

這意味著，加上這輪投資，萬(wàn)達(dá)不到5年時(shí)間將要在甘肅的文化旅游和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投入630億元的巨款。

“這當(dāng)中，總投資約300億元的蘭州萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目，是萬(wàn)達(dá)在絲綢之路上的首個(gè)超大型文化旅游項(xiàng)目，” 王健林稱，這個(gè)項(xiàng)目集中了萬(wàn)達(dá)在文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，將打造成當(dāng)?shù)芈糜涡旅?/p>

文旅仍是萬(wàn)達(dá)開疆拓土的重要工具。去年10月，將13個(gè)萬(wàn)達(dá)城徹底交割給融創(chuàng)后，萬(wàn)達(dá)的文旅產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)船頭駛?cè)爰t色資源新航向。當(dāng)月，王健林決定拿出100億元，在遵義婁山關(guān)建一個(gè)紅色小鎮(zhèn)和2個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

去年12月，王健林去了延安，下定決心要在這里投資120億元建延安萬(wàn)達(dá)城。今年的4月18日，中國(guó)首個(gè)紅色主題萬(wàn)達(dá)城在延安正式啟動(dòng)。時(shí)代周報(bào)記者了解到，按照計(jì)劃表，延安萬(wàn)達(dá)城要在2021年上半年開業(yè)，作為延安慶祝愛國(guó)主義教育建黨100周年獻(xiàn)禮工程。

事實(shí)上，從王健林去年下半年至今的行程單就可以看出，未來(lái)，不排除有更多萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目要洽談。

蘭德咨詢總裁宋延慶告訴時(shí)代周報(bào)記者，紅色旅游是目前旅游產(chǎn)業(yè)的重要板塊，也是非常有前景的一個(gè)熱門市場(chǎng).《2018年全國(guó)旅游工作報(bào)告》顯示，近3年來(lái)，全國(guó)紅色旅游接待游客累計(jì)達(dá)34.78億人次，綜合收入達(dá)9295億元。

“但國(guó)內(nèi)大部分紅色旅游目的地的旅游商品開發(fā)現(xiàn)狀還并不盡如人意，旅游商品的同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，旅游商品創(chuàng)意概念的表達(dá)受阻?！北本┑诙鈬?guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院院長(zhǎng)厲新建認(rèn)為，國(guó)內(nèi)紅色旅游一定程度上存在著諸如紅色旅游資源開發(fā)模式單一、項(xiàng)目建設(shè)同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。

不過(guò)，如何確保紅色文旅的本質(zhì)與方向？如何將紅色文化與科技、動(dòng)漫、電競(jìng)等現(xiàn)代、年輕元素結(jié)合？如何不過(guò)度市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)化？憑借過(guò)去多年的文旅運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，王健林能否重回機(jī)會(huì)區(qū)？

*本文來(lái)源：時(shí)代周刊，作者：劉娟，原標(biāo)題：《足壇大佬王健林歸來(lái)：萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士透露美股上市事宜進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段》。