国产欧美va天堂在线观看视频,真人与拘做受免费视频,97久久精品人人澡人人爽,久久久精品妓女影院妓女网

近日，恐龍園發(fā)布2018年年報。對比往年，不難發(fā)現(xiàn)恐龍園自2018年以來，在資本層面的動作更加頻繁。其中，模塊化娛樂成為恐龍園布局重點(diǎn)，不僅出資設(shè)立子公司，還通過收購、增資等方式繼續(xù)加碼。然而，融資渠道單一、融資能力弱，仍然是制約恐龍園發(fā)展的原因之一。

4月16日，恐龍園文化旅游集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“恐龍園”）發(fā)布2018年年報。報告期內(nèi)，恐龍園業(yè)績保持整體上升態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)營收5.8億元，同比增長13.04%；凈利潤8752萬元，同比增長19.56%；扣非凈利潤為7960萬元，同比增長18.78%。

除了業(yè)績的增長，對比往年，不難發(fā)現(xiàn)恐龍園自2018年開始動作頻頻。在經(jīng)歷上市失敗后，恐龍園或正在抓緊“內(nèi)修”。

恐龍園“內(nèi)修”的一大重點(diǎn)即“模塊戰(zhàn)略”?？铸垐@的模塊戰(zhàn)略由其董事長沈波于2015年提出，在他看來，目前主題公園市場出現(xiàn)了“極大化”和“極小化”趨勢，故于2015年提出“大模塊娛樂”和“小模塊娛樂”戰(zhàn)略。大模塊即例如上海迪士尼度假區(qū)、廣州長隆旅游度假區(qū)等投資體量大、規(guī)模大、回報周期長的旅游項(xiàng)目；小模塊即演藝中心、家庭娛樂中心、主題酒店等投入少、規(guī)模小的項(xiàng)目。 

2018年至今，恐龍園的諸多布局也與此有關(guān)。2018年5月，恐龍園宣布出資90%設(shè)立常州恐龍人模塊文旅發(fā)展有限公司（以下簡稱“模塊文旅”），進(jìn)一步發(fā)展公司創(chuàng)新型模塊文旅產(chǎn)品“恐龍人俱樂部”家庭娛樂中心。9月，上海模塊龍文化發(fā)展有限公司成立，計劃在上海開展文化科普、探索體驗(yàn)、展覽展示及相關(guān)服務(wù)。2019年3月，恐龍園宣布通過子公司收購上海模塊龍文化發(fā)展有限公司60%的股權(quán)，并向該公司提供借款，用于上?？铸埲司銟凡拷ㄔO(shè)。4月，恐龍園子公司再向上海模塊龍文化發(fā)展有限公司增資500萬元。 

聯(lián)系此前上市失敗的經(jīng)歷，不難理解為何恐龍園如此看重模塊化娛樂。有分析指出，因園區(qū)數(shù)量少、收入穩(wěn)定性不足等原因，恐龍園業(yè)績在2015年-2017年間未能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。持續(xù)盈利能力受到質(zhì)疑，成為恐龍園未能過會的原因之一。在此背景下，尋求一個穩(wěn)定且易規(guī)?；氖杖雭碓?，成為合情合理的選擇。 

北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示，室內(nèi)主題公園投資額度小，獲利難度較低，且不像室外主題公園易受天氣限制，通過門票、內(nèi)容體驗(yàn)、餐飲等諸多組合后，便可成為一個行之有效的商業(yè)模式，便于復(fù)制。但2018年才成立的模塊文旅，尚未向恐龍園貢獻(xiàn)利潤。年報顯示，2018年模塊文旅凈虧損150.7萬元。

目前，恐龍人俱樂部已成為小模塊文旅戰(zhàn)略的代表項(xiàng)目。據(jù)官網(wǎng)信息，恐龍人俱樂部是恐龍園推出的青年社交平臺，包括恐龍人俱樂部主題餐廳、真人CS、密室逃脫、侏羅紀(jì)高爾夫等多項(xiàng)體驗(yàn)內(nèi)容。

不過，恐龍人俱樂部的擴(kuò)張速度并不算快，三年僅開業(yè)兩家。公開資料顯示，2016年，首家恐龍人俱樂部開業(yè)，位于迪諾水鎮(zhèn)、中華恐龍園入口處，依托中華恐龍園客流。第二家則在2019年2月于上海開業(yè)，位于一家商業(yè)廣場。有分析指出，恐龍人俱樂部的落地速度，除了品牌積淀因素外，或也與上市失利有關(guān)。據(jù)了解，恐龍園募資的目的之一便是投資建設(shè)3家直營俱樂部。 

除了模塊文旅，恐龍園也在嘗試多業(yè)態(tài)綜合布局。從2018年7月恐龍園正式由“常州恐龍園股份有限公司”更名為“恐龍園文化旅游集團(tuán)股份有限公司”，便可見其決心。

2018年5月，恐龍園宣布，擬與湖北省交通投資集團(tuán)有限公司共同出資設(shè)立湖北交旅發(fā)展有限公司，嘗試“交通+旅游”。2019年1月，在恐龍園的“交通+旅游”模式下，首個恐龍主題的高速服務(wù)區(qū)芳茂山服務(wù)區(qū)投入試營業(yè)。 

在大模塊上，恐龍園也進(jìn)行了布局。2018年7月，恐龍園宣布收購常州環(huán)龍酒店管理有限公司100%股權(quán)，并將該公司旗下的迪諾水鎮(zhèn)精品酒店改造為恐龍人俱樂部酒店，以實(shí)現(xiàn)公司景區(qū)和自有住宿產(chǎn)品的結(jié)合發(fā)展。

不過，在恐龍園大小模塊戰(zhàn)略不斷推進(jìn)之際，擋在恐龍園面前的依然是資金問題。上市失敗近一年后，恐龍園資本性投入的資金來源依然是自身積累和銀行借款，融資渠道較為單一。2018年，恐龍園的長期借款為5000萬元，同比增長900%；短期借款1.8億元，同比增長12.49%，以上借款均為銀行貸款。

在申請上市時，恐龍園方面也承認(rèn)，由于公司尚未進(jìn)入資本市場，其融資渠道有限，資產(chǎn)負(fù)債率水平較高。資金不足已影響了園區(qū)新項(xiàng)目建設(shè)、異地擴(kuò)張和創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展。融資能力較弱已成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。