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定位：顛覆者從來都不是在原有行業(yè)誕生的；定位前先認(rèn)清自己的角色與位置。

執(zhí)行：對一件事，保持一如既往的關(guān)注；要擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力，沒有全力以赴，就會錯(cuò)失良機(jī)。

自控：

• 行為管理：掌控全局的能力對于創(chuàng)始人尤為重要。要有意識地控制自己、控制別人。創(chuàng)始人的言行將直接影響結(jié)果走向，錯(cuò)誤的導(dǎo)向也會影響投資人的判斷。

• 情緒管理：最大的敵人是你自己，是你對待他人的方式。自我膨脹只會讓財(cái)富與員工離你而去，創(chuàng)始人要有敢于做夢的能力，但也不要過分自嗨。

招聘：

• 起步期：團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)性比較重要，即擁有志同道合的隨行者。

• 擴(kuò)張期：就要考慮組織架構(gòu)與人才引進(jìn)。

• 關(guān)鍵人物：要不惜一切代價(jià)為公司謀得關(guān)鍵人物，這會幫助你爭取更多的時(shí)間與精力。
  

用人：

• 溝通：創(chuàng)始人必須思考影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的因素是什么。想要更好的溝通，就要站在別人的角度，基于他人的認(rèn)知。

• 協(xié)作：分工明確；空降兵的考量十分重要，如何讓這些和公司沒有打過仗、共患難的人快速融入并創(chuàng)造價(jià)值是創(chuàng)始人需要思考的問題。

• 危急時(shí)刻：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)始人的時(shí)刻。如何回應(yīng)外界的質(zhì)疑，如何安撫員工，如何修復(fù)內(nèi)部裂痕需要?jiǎng)?chuàng)始人全面思考。

洞察：對人性的洞察，能夠幫助你在營銷、技術(shù)、管理等方面取得成效。

戰(zhàn)略，決定企業(yè)走向

商業(yè)解決的都是效率問題，互聯(lián)網(wǎng)縮短/拓展了人類的時(shí)間維度與空間維度的思維能力。創(chuàng)始人需要熟知當(dāng)下的發(fā)展形勢，提前布局。比如，效率低下的行業(yè)，轉(zhuǎn)而把它變成有前景可改變效率的事業(yè)。

成功不是一蹴而就的，不要指望總在盛贊中生存，欣喜與失望往往是交織的。如果處于創(chuàng)業(yè)的低谷時(shí)期，你需要 get 以下 4 點(diǎn)：

• 試錯(cuò)的成本在創(chuàng)新的事業(yè)里是不可或缺的，但這同時(shí)也為自己打造了壁壘，因?yàn)檫@些坑后來者也需要越過；

  
  

• 任何時(shí)候都不要回避錯(cuò)誤，隱瞞的代價(jià)遠(yuǎn)超于錯(cuò)誤本身；

• 永遠(yuǎn)待命，做好萬無一失的準(zhǔn)備；

  
  

• 失敗也是階段性的，挺過這個(gè)點(diǎn)比一直都成功要更有決定意義。