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景區(qū)的一炮走紅是小概率事件，厚積薄發(fā)、步步為營才是常規(guī)。
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除了發(fā)放消費券，可以設計更精準、更長效、更能撬動多元消費的組合拳。
體育的魅力就在現場。蘇超將賽事變?yōu)榍楦行箞觥Ｍ瑫r，用對抗性敘事制造趣味沖突。
其他城市旅游也好、景區(qū)旅游也好，復制Labubu的成功，幾乎沒有任何可能性。
部分旅游企業(yè)被拖欠賬款周期動輒超過90天，甚至長達半年以上，遠超出合理商業(yè)周轉周期。
浪作為非傳統(tǒng)的運動和生活體驗，在親近自然、釋放壓力和展現自我方面，具有不可替代的獨特優(yōu)勢。
核心原因就是投資太大，投資大到幾乎不可能收回成本。
延展以住宿為中心，重構“住宿+”的消費場景，這一模式變革為酒店綜合ADR帶來前所未有的多元化收入機遇
游客旅游一次覺得又好玩、又值得，才說明旅游景區(qū)做得不錯，其他的都不重要。
沒有賣法價值的景區(qū)沒有盤活價值。賣法價值靠管理植入“造血”，產品革新用內容植入“換血”。
