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王昕
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目的地小交通正成為新的入口，今年的市場熱度正在升溫，而競爭對手同樣枕戈待旦，未來如何，沒有任何人可以預(yù)測，但對于崔濤來說，只有四個字：“全力以赴”。
未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特點：1、未來商業(yè)呈現(xiàn)“大平臺+小而美”格局。要么生態(tài)，要么融入生態(tài)。2、傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯：一切場景皆渠道。3、未來產(chǎn)業(yè)劃分方式：基于用戶和數(shù)據(jù)，自定義產(chǎn)業(yè)邊界。4、數(shù)據(jù)化生存：要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡。5、生態(tài)型公司的商業(yè)模式：終端-應(yīng)用-平臺。6、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最難的不是技術(shù)，是組織基因，是思維慣性。7、人才將成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型唯一引擎。8、互聯(lián)網(wǎng)不是一個行業(yè)，而是一個時代！
歡逃游以更高效目的地資源供應(yīng)鏈解決方案，通過B2B2C的模式，專注于提高互聯(lián)網(wǎng)出境自由行供應(yīng)鏈總體效率（供應(yīng)效率、交付效率），做境外目的地旅游碎片商品的GDS。
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)不是“網(wǎng)”，而是“人”，是科學(xué)戰(zhàn)略，也是顧客的心理決策過程。喬納·伯杰通過大量實驗，總結(jié)出6條讓產(chǎn)品得到口碑傳播、互聯(lián)網(wǎng)思維落地的戰(zhàn)略，即社會貨幣、扳機、情感、公共、實用性和故事。
教會、教皇是西方世界不可小覷的一支力量，作為宗教領(lǐng)導(dǎo)人，他們不僅對于如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)很有心得，而且對于“領(lǐng)導(dǎo)的通病”也看得透徹。
中國創(chuàng)投行業(yè)正在經(jīng)歷第二次裂變。這波裂變無疑也將誕生一批優(yōu)秀的投資機構(gòu)，未來的紅杉、高瓴或許就在這些VC2.0中。
互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)來了，站在風(fēng)口，許多創(chuàng)業(yè)者都獲得了令人艷羨的成功。然而，即使在這所謂的“創(chuàng)業(yè)的最好時代”，仍然是失敗的創(chuàng)業(yè)者遠遠多于成功的創(chuàng)業(yè)者。
本文是華興早期融資服務(wù)平臺針對創(chuàng)業(yè)者做的內(nèi)部培訓(xùn)，主要介紹目前國內(nèi)的二級市場基本情況，如何選擇新三板或者是創(chuàng)業(yè)板，目前國內(nèi)資本市場的現(xiàn)狀，如何搭建以及拆除VIE，對創(chuàng)業(yè)者的機會、現(xiàn)在的風(fēng)險等等。
當(dāng)公司達到一定規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部就像大自然一樣，是一個生態(tài)系統(tǒng)。組織的最高目的，是激發(fā)每個人的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。在這個前提下，生態(tài)組織是一種形式，核心的目標(biāo)就是把每個人的潛力釋放出來。
O2O的大戰(zhàn)場，未來除了拼模式，拼資本，還得拼管理能力。
不管渠道的競爭環(huán)境如何變，對于批發(fā)商而言，還是在于其專注目的地資源的掌握，完善自己供應(yīng)與分銷鏈條的同時，在產(chǎn)品研發(fā)中投入創(chuàng)新思維，這才是破局的根本。
解析戰(zhàn)略架構(gòu)對于一家創(chuàng)業(yè)公司的重要性，幫助創(chuàng)業(yè)公司成長為一家企業(yè)。
2005到2014這過去十年美國創(chuàng)投圈分析總結(jié)，從數(shù)據(jù)上看，早期投資無明顯增長，中后期則增長明顯。
