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簡江
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能賺錢的既不是事物本身，也不是事物的連接，而是促成交易的能力。
創(chuàng)業(yè)核心的團(tuán)隊(duì)要由兩部分人組成，老班底，就是強(qiáng)關(guān)系。必須得有各個(gè)新的細(xì)分行業(yè)大牛，就是弱關(guān)系。強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系混合的團(tuán)隊(duì)又有創(chuàng)新，執(zhí)行力又好。
作為創(chuàng)始人，如何應(yīng)對(duì)來自對(duì)手和用戶的撕逼已經(jīng)成為必修課。喬布斯告訴我們優(yōu)雅應(yīng)對(duì)撕逼的態(tài)度：不要立刻回?fù)?，去贊同?duì)方，并用小故事陳述你的觀點(diǎn)。
Uber 和Airbnb 的例子至關(guān)重要：房間和車輛都是無法虛擬化的實(shí)品，卻可以被顛覆，所有行業(yè)都會(huì)有可以被數(shù)字化以及商品化的重要一環(huán)。
過去十多年，依靠技術(shù)、用戶及流量優(yōu)勢，BAT構(gòu)建起三個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國。
社區(qū)的核心要素是：人、內(nèi)容、規(guī)則，這幾個(gè)要素交織在一起，并且會(huì)相互影響。
創(chuàng)業(yè)公司需要的是全能的人，每個(gè)人都有一抵十的能力，如果沒有這樣的人，那至少也是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人，可以適應(yīng)企業(yè)所有崗位，可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的問題，并自己撲上去解決問題的人。
場景時(shí)代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)商業(yè)模式的品牌、營銷、渠道、設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場、公關(guān)、銷售和連接方式正被場景重新塑造。
本文深度剖析了互聯(lián)網(wǎng)思維真正的內(nèi)核及商業(yè)模式，文章雖然很長，但值得任何一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)業(yè)有關(guān)的人細(xì)細(xì)研讀?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式是基于關(guān)系的，基于事物本身賺錢的商業(yè)模式即將消亡。
重度垂直的模型是基于利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能力，減少中間的渠道和環(huán)節(jié)，從而讓產(chǎn)品直接向用戶打開一扇窗。
?無人船研發(fā)和供應(yīng)商——珠海云洲智能科技有限公司（下稱云洲智能），準(zhǔn)備于今年下半年啟動(dòng)B輪融資，初步計(jì)劃以約5%的股權(quán)融資8000萬元。
當(dāng)你第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，回過頭來看第一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷肯定發(fā)現(xiàn)不滿的地方，這個(gè)時(shí)候你很容易變成為世界上對(duì)你自己最嚴(yán)厲的批評(píng)家，請(qǐng)不要這樣做。你需要看看文章中的10條建議！
公司獲得種子融資當(dāng)然是好事，但是接下來該怎么辦？從種子輪到 A 系列融資這段期間，初創(chuàng)公司快速發(fā)展，其中又會(huì)存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？我們又該怎樣應(yīng)對(duì)呢？
