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以下提供了國(guó)外15種商業(yè)模式供創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)：Memoto、23andMe、Airbnb、3D Hubs、Changers.com、Doorsteps、Decide、Patient Like Me、Kaggle、Sanergy、Friendsurance、The Humble Bundles、e-école、SFpark、Shiply。
做微信還是做APP，有許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)思考這樣的問(wèn)題。
在大多數(shù)SaaS公司的成功營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中，都有七個(gè)關(guān)鍵階段，簡(jiǎn)稱(chēng)T2D3，指的是公司的年?duì)I收增長(zhǎng)。
O2O企業(yè)的高額補(bǔ)貼催生了職業(yè)刷單這種違法行為，雖然各家企業(yè)表示自家訂單刷單很低，但是也有可能因?yàn)樗慰梢詭椭脚_(tái)獲得更高的交易數(shù)據(jù)，這對(duì)于公司進(jìn)一步融資有益，因此刷單也會(huì)被默許。資本寒冬降臨，刷單泛濫還會(huì)持續(xù)多久？
場(chǎng)景革命已經(jīng)到來(lái)，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，場(chǎng)景越來(lái)越重要。飯桌上、旅行中、游玩時(shí)，對(duì)于這些高頻場(chǎng)景，場(chǎng)景應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)怎么來(lái)凸顯，品牌怎么來(lái)創(chuàng)建？運(yùn)營(yíng)怎么做？商業(yè)模式如何調(diào)整，才能讓品牌故事更性感？基于這些問(wèn)題，羅輯思維創(chuàng)始人吳聲做了一次“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景革命”分享。
中國(guó)人從骨子里一直具有創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神。民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)暫且不論，過(guò)去那些個(gè)體戶，就是在親朋好友中拉到“天使投資”，開(kāi)理發(fā)店、煙紙店，現(xiàn)在是小吃店、美甲店，義烏小商品市場(chǎng)的繁榮也是集聚式出現(xiàn)。只要有政策支持，中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)精神就會(huì)被激發(fā)。
一款移動(dòng)應(yīng)用的UI外觀取決于你的目標(biāo)市場(chǎng)，遵照標(biāo)準(zhǔn)指南來(lái)創(chuàng)建的UI使用起來(lái)容易理解也比較友好。隨著應(yīng)用開(kāi)發(fā)持續(xù)發(fā)展，獨(dú)特而富有直覺(jué)的UI會(huì)讓你的應(yīng)用鶴立雞群。
政府?dāng)?shù)據(jù)即使開(kāi)放，相信最終也是融入到各個(gè)數(shù)據(jù)企業(yè)或數(shù)據(jù)化企業(yè)的系統(tǒng)與場(chǎng)景中，作為一個(gè)新增加的維度，進(jìn)行分析與應(yīng)用。 如果沒(méi)有深度的用戶理解和數(shù)據(jù)理解，即使政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放了，恐怕也難有作為。正所謂，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。
國(guó)內(nèi)外做行程規(guī)劃的產(chǎn)品很多，但目前最大的挑戰(zhàn)是：用戶習(xí)慣仍未建立，人們?cè)诰W(wǎng)上收集所有信息，然后自己做行程規(guī)劃；或者使用別人的現(xiàn)成攻略，愿意自己做行程的用戶并沒(méi)有那么多。
中國(guó)旅客的出行痛點(diǎn)，最大的問(wèn)題還是在于，國(guó)內(nèi)用戶熟知的國(guó)際機(jī)票購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)站很有限，在服務(wù)或價(jià)格上都處于相對(duì)壟斷的狀態(tài),iGola將接入全球各地航空及旅游網(wǎng)站去挖掘數(shù)據(jù),為用戶帶來(lái)更多旅行選擇。
國(guó)內(nèi)的VR行業(yè)仍在跟著國(guó)外的步子走，或許國(guó)外市場(chǎng)的成功能夠拉動(dòng)國(guó)內(nèi)的繁榮，這就好比是輪子陷入泥潭之后，在外力的幫助下被推了出去，可這個(gè)輪子何時(shí)才能依靠自身的動(dòng)力不斷向前滾動(dòng)呢？
總結(jié)盤(pán)點(diǎn)的3個(gè)案例，參與的用戶基本上是在移動(dòng)端完成，而針對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的營(yíng)銷(xiāo)相比傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，思維必須改變，才能打造營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值。
兩家跨界巨頭的合作是由優(yōu)衣庫(kù)所在的母集團(tuán)迅銷(xiāo)集團(tuán)伸出“橄欖枝”，目前所有重大合作決定亦都是由兩家集團(tuán)總部直接對(duì)接。而中國(guó)市場(chǎng)在整盤(pán)棋中，則扮演著首發(fā)市場(chǎng)和旗艦店陳列等重要角色。
