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B座12樓
王延超
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一個(gè)數(shù)據(jù)原住民是一群希望自己的世界不只是數(shù)字，還有聰明并且能夠及時(shí)調(diào)整自己的品味與習(xí)慣的人。
共享經(jīng)濟(jì)模式下，對(duì)于那些招人困難、開發(fā)進(jìn)度緩慢的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，技術(shù)眾包似乎給出了新的指引。
弱點(diǎn)營(yíng)銷所做的，就是引導(dǎo)人一直需要、永不滿足。但現(xiàn)實(shí)中，人性的弱點(diǎn)也不少：貪婪、恐懼、嫉妒、懶惰、好色、貪慕虛榮、難抵誘惑、害怕孤獨(dú)、熱愛免費(fèi)、重視等級(jí)、迷信專家、崇拜名人、喜隨波逐流……關(guān)于人性的一切弱點(diǎn)，正在被消費(fèi)社會(huì)利用和營(yíng)銷。
9月10號(hào) ，早期風(fēng)險(xiǎn)投資公司戈壁創(chuàng)投宣布成立一只規(guī)模為 6 億元人民幣的新基金“戈壁智盈”。
京東現(xiàn)在的市值在三五百億美金，未來(lái)我們會(huì)持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，為什么？因?yàn)槲覀兡軌蜃プ≌麄€(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)的紅利。O2O是老劉（劉強(qiáng)東）親自帶的一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槲覀兛吹搅怂奈磥?lái)，在這個(gè)過(guò)程中，我們要做無(wú)數(shù)多的實(shí)驗(yàn)，要嘗試無(wú)數(shù)多的方式，而以前在B2C時(shí)代和開放平臺(tái)時(shí)代，我們前面還有老師，但是今天做O2O，前面已經(jīng)沒(méi)有老師了，只能靠自己。
中國(guó)新紅利，互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型報(bào)告
中國(guó)VR/AR市場(chǎng)研究報(bào)告
青年商業(yè)領(lǐng)袖不同于上一代企業(yè)家，最大的不同就在于，未來(lái)成功的商業(yè)領(lǐng)袖會(huì)利用自身公司使命，其公司存在的核心意義中那些非凡價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引其他人。未來(lái)的商界領(lǐng)袖將擁抱那些有遠(yuǎn)景的公司使命，他們會(huì)向全世界說(shuō)明他們的公司將帶來(lái)怎樣的改變。這些公司使命將讓一個(gè)更大的群體獲益，而不僅僅是他們公司股東們。
投資人越來(lái)越看重一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能否不做一個(gè) app，而是只基于騰訊、淘寶、H5 頁(yè)面，就能提供服務(wù)。超級(jí) App 會(huì)開放越來(lái)越多的接口。
在西方電力革命時(shí)代，許多公司增設(shè)了“首席電力官”職位，足以證明電力在當(dāng)時(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。對(duì)比來(lái)看，我們應(yīng)該堅(jiān)信連接互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的O2O的巨大長(zhǎng)期價(jià)值。雖然資本市場(chǎng)可能遇冷，但這并不能削弱O2O本身的內(nèi)在力量。
最重要的是差異化。好的品牌代表了細(xì)分品類，不用要求你做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，而是尋求怎么做得不同。
在Magic獲得巨額融資以來(lái)，助手即應(yīng)用領(lǐng)域迅速變得炙手可熱起來(lái)，除了眾多初創(chuàng)企業(yè)，百度等巨頭企業(yè)也開始進(jìn)入，"Magic"模式代表著按需經(jīng)濟(jì)巨大的市場(chǎng)前景，在巨頭的夾擊下，盡快建立自我贏利能力，完善AI技術(shù)，是眾多初創(chuàng)私人助理企業(yè)生存的關(guān)鍵。
深度解析天使、VC、PE、IPO投融資邏輯，創(chuàng)業(yè)者在尋求融資的過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)研究，以使得公司獲得投資人的支持。
