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盧華，朱文君等
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準(zhǔn)確判斷城鄉(xiāng)收入差距的演變趨勢，比較分析城鄉(xiāng)收入差距演變的區(qū)域性特征，深入挖掘城鄉(xiāng)收入差距演變的結(jié)構(gòu)性因素，進(jìn)一步探索優(yōu)化城鄉(xiāng)收入分配格局的具體路徑，需依托“改革紅利”和“新型城鎮(zhèn)化發(fā)展紅利”，建立優(yōu)化城鄉(xiāng)收入分配格局的長效機(jī)制。
軟件的SaaS化是由用戶決定的。傳統(tǒng)軟件銷售過程中很多東西是不可見的，對客戶而言SaaS可以讓前期成本可預(yù)測，透明化，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
11月11日，出境Wi-Fi租賃服務(wù)平臺 “環(huán)球漫游” 宣布完成千萬美元級 A+ 輪融資。
MICE是繼M&E(Meeting&Exhibition)后產(chǎn)生的一種對會展更全面的解釋。會展旅游O2O市場空間巨大，周邊產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性強(qiáng)，需求旺盛，其痛點(diǎn)是：信息不對稱，體驗(yàn)差，資源閑置，傳統(tǒng)營銷渠道失靈。
在證監(jiān)會宣布IPO重啟后的第一個(gè)交易日，新三板的掛牌企業(yè)數(shù)量已突破4000家。新三板積極意義在于，能將公司盡可能結(jié)構(gòu)化。但新三板火熱背后也有隱憂——掛牌企業(yè)太多，導(dǎo)致做市成交量嚴(yán)重不足，而且新三板的資金流動(dòng)性有限。
世紀(jì)明德完成了國際知名基金投資的B輪融資,然后想借助這個(gè)國際基金打開國外的夏令營游學(xué)市場，將更多國內(nèi)青少年組織到國外游學(xué)，并將國外的青少年學(xué)生輸送到國內(nèi)，實(shí)現(xiàn)雙向流動(dòng)，在（B2B國際，B2C國內(nèi)，B2C國際）三個(gè)板塊持續(xù)發(fā)力。
一份讓人“無法拒絕”的BP文件＝執(zhí)行概要+業(yè)務(wù)描述+市場策略+競爭分析+設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃+運(yùn)營計(jì)劃+財(cái)務(wù)因素
正所謂“一山不容二虎”，一個(gè)公司必然容不下兩個(gè)CEO。聯(lián)席CEO制度無非是考慮到雙方長期的競爭關(guān)系，只不過是為了掩人耳目、穩(wěn)定軍心的謊言罷了。事實(shí)上，大多數(shù)出局的CEO有的選擇了二次創(chuàng)業(yè)，有的轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資領(lǐng)域，而有的卻杳無音信，不知去向。
App 的命運(yùn)掌握在研發(fā)平臺的手中，因?yàn)槠脚_決定了整個(gè)實(shí)施的過程，比如 App 是如何被發(fā)現(xiàn)、排名的。
我們的日常生活被一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話所包圍，只不過因?yàn)槟切鋈浑x場的失敗者不曾有人知道。商業(yè)世界就像一朵盛開的罌粟花，充滿了未知性和誘惑力，而人類有限的認(rèn)知能力，是無法精確地預(yù)知將發(fā)生，也無法準(zhǔn)確理解正在發(fā)生的事情的。
我國的眾籌行業(yè)還是以權(quán)益眾籌發(fā)展的最好，但是隨著阿里、京東、蘇寧三大電商巨頭的相繼入場，對其他平臺也是一個(gè)考驗(yàn)。股權(quán)眾籌和債券眾籌有前景、有潛力，但是風(fēng)險(xiǎn)都非常大，對投資者教育的過程任重道遠(yuǎn)。
做產(chǎn)品，要滿足用戶的需求，解決用戶的痛點(diǎn)，那么究竟該如何做？滴滴如何從一個(gè)只是簡單的打車軟件，快速成長為現(xiàn)在涉及眾多業(yè)務(wù)線的出行平臺？關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，他說一定要有夢想，寒冬下2B業(yè)務(wù)更好做。
幾十年后美國SaaS行業(yè)開啟了轉(zhuǎn)型，而中國才剛開始流行這個(gè)概念。今天在美國，每一個(gè)SaaS行業(yè)已經(jīng)非常擁擠。比如Zendesk，在線客服應(yīng)用，這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)很多公司。特別是針對中小企業(yè)市場，SaaS幾乎沒有壁壘，轉(zhuǎn)型不好，都可能是死路一條。
