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12月14日下午,工信部今日發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》行動(dòng)計(jì)劃(2015-2018年)的通知。行動(dòng)將主要圍繞七方面展開,同時(shí)以“堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)”為原則。
相比營(yíng)銷手段和工具,速度(speed,創(chuàng)新的速度和對(duì)用戶需求的響應(yīng)速度)、適應(yīng)性(Adaptability,對(duì)變化的適應(yīng)能力)、相鄰性(Adjacency,抵御相鄰行業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顛覆性創(chuàng)新和「降維」打擊的能力)、規(guī)?;⊿cale,整合資源的能力)和精準(zhǔn)(Precision,基于數(shù)據(jù)的決策)才是營(yíng)銷創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量。
有 7 個(gè)創(chuàng)業(yè)真相,絕大多數(shù)初創(chuàng)公司哪怕到了瀕臨倒閉的那一刻也無(wú)法明白。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)這毫無(wú)疑問(wèn)是最難的 7 堂課。它們分別是: 產(chǎn)品要盡早發(fā)布;功能要不斷更新;用戶要不停取悅;應(yīng)該把恐懼用對(duì)地方;全身心地投入創(chuàng)業(yè);在任何事上都給創(chuàng)新留有空間;降低對(duì)外界的期待值。
O2O歸根到底無(wú)非是由流量、支付、服務(wù)三大環(huán)節(jié)構(gòu)成,BAT分別以自身優(yōu)勢(shì)以及借助第三方分別踏入這三大環(huán)節(jié)之中,彼此互相盤根錯(cuò)節(jié),均想讓自己占有更多環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境維艱,想要獲得投資人青睞就要做出真正能滿足用戶需求的產(chǎn)品。但各體育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)始人對(duì)用戶體育需求的看法,各不相同,甚至相互“撕逼”。
李倩 2015-12-11
O2O堪稱當(dāng)下最火爆的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,一時(shí)間眾多資本和創(chuàng)業(yè)者涌入,各種O2O項(xiàng)目遍地開花,同時(shí)也是泥沙俱下,那些缺乏商業(yè)基礎(chǔ),單純靠補(bǔ)貼燒錢燒出來(lái)的O2O企業(yè)和估值注定是要失敗的。
書聿 2015-12-10
黃衛(wèi)偉認(rèn)為:商業(yè)模式Business model,也叫生意模式,就是賺錢模式;而談《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)生意模式的思考》,既然是一種思考,它一定是探索性的,一定是批判性的。
大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)在各行各業(yè)滲透著,梳理大數(shù)據(jù)七大核心應(yīng)用思路:1.挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)探尋細(xì)分市場(chǎng);2.提高決策能力;3.創(chuàng)新企業(yè)管理模式,挖掘管理潛力;4.變革商業(yè)模式催生產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新;5.讓每個(gè)人更加有個(gè)性;6.智慧驅(qū)動(dòng)下的和諧社會(huì);7.大數(shù)據(jù)預(yù)言未來(lái)。
飛揚(yáng) 2015-12-10
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)蓬勃發(fā)展,越來(lái)越多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)同仁認(rèn)識(shí)到一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)需求,不應(yīng)該是由繁雜的功能特性堆積起來(lái)的,而是應(yīng)該由核心價(jià)值用戶場(chǎng)景作為思考基礎(chǔ),有效串聯(lián)產(chǎn)品提供的功能特性而形成的。
尤文文 2015-12-10
投資是一門藝術(shù),很難用高度概括的語(yǔ)言全面系統(tǒng)地闡述一個(gè)完整的投資邏輯。此文為一位投資者一般研究一家公司的商業(yè)模式和估值模型(含公式)內(nèi)容。
千禧一代和Z一代消費(fèi)者卻是推動(dòng)了商務(wù)發(fā)展,但是下一代人希望商務(wù)能夠提供便利、全渠道網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。社交媒體商務(wù)、移動(dòng)支付以及個(gè)性化推送能夠滿足這種需求。
轉(zhuǎn)型不是簫條或者衰退,也不是以往的粗放式成長(zhǎng),而是有起有落,有冷有熱。冷熱之間,可以投新,可以投舊,也可以投新舊的結(jié)合,只要策略明確,堅(jiān)持到底,我覺(jué)得世界上沒(méi)有比中國(guó)更好的投資市場(chǎng),也沒(méi)有比現(xiàn)在更好的投資時(shí)機(jī)。?
趙令歡 2015-12-08
短期來(lái)看經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力比較大,原因包括短期的因素、中期和長(zhǎng)期的因素所帶來(lái)的需求疲弱的問(wèn)題,應(yīng)對(duì)的政策除了一般講的財(cái)政貨幣政策以外,可能還需要一些結(jié)構(gòu)性的改變和相關(guān)的措施。
彭文生 2015-12-08
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景域驢媽媽集團(tuán)副總裁、旅游百人會(huì)發(fā)起人、中國(guó)主題公園研究院副院長(zhǎng)、上海市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)意旅游專委會(huì)主任。
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